质量管理体系团队不仅关注企业不同职能部门在职能管理的文件创建、实施落地以及更改,也同步关注职能岗位上的业务职责、岗位产出的成果和服务“质量”。以产品、服务为纽带联接与其相关的岗位职责和管理文件,这三个方面构成企业的内控管理体系本身,以及体系运作的流畅与否,即是否有效率。在这基础上寻求管理体系的再优化、再升级、再改进的目标或机会,并及时向企业最高管理者报告,这,才是一家企业质量管理体系团队的日常工作。
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