目前，文思特（北京）管理咨询有限公司主营业务类型主要包括：高端的产品开发战略、深受顾客欢迎的产品路线图、有口碑的产品路线图以及真实的产品开发管理。文思特依托在具有口碑的产品开发专业认证领域多年来积淀的实践经验，通过先进技术，为客户提供完善的产品路线图产品及服务。延伸拓展产品详情：市场竞争日新月异，一个创业团队，时刻都在为生存而战。在快速变化中，产品战略规划产品路线图逐渐变成了一个难题，计划总是没有变化快，怎么办？越来越多的人开始对产品路线规划感到沮丧，很多人甚至依照原有路线图规划走了很久的弯路才发现行不通，这些都是因无法适应市场难以预测的变化而导致的。就像他们自己所说——败在计划，计划会败。对于很多“产品人”来说，产品路线图是他们开展商业计划的第一步。我们不妨先来看看几个会让产品经理刚上路就成为炮灰的常见误区：误区一：拿项目进程表当作产品路线图。产品路线规划图是产品战略发展计划的视觉化表达，它能够一步步引导开发进程的推进。你可以这样想——路线规划图是“做什么（What）”和“为什么做”，而开发进程是“怎么做”。误区二：把开发进程表当成路线规划图的后果是——这将使产品发展规划变得很狭隘。团队容易过度关注如何从技术角度去逐步建设、完善产品，反而忽略了站在用户的角度思考问题的能力——产品终究是为用户，而不是产品团队本身做的。如果开发计划中的某一个功能根本没人用，那么技术方面再完美也是徒然。误区三：团队闭门造车做产品，就会带上“有色眼镜”分析用户的行为——这将形成偏见。事后才想起来让外部用户体验新功能，往往导致产品的功能开发并不符合用户需求。这就是为什么团队经常不理解他们本身觉得很酷的功能，开发出来却没有人使用。除非用户参与到产品验证的过程中，否则想要准确评估一个功能的价值性几乎是不可能的。单纯依据团队自身想法、受限于本身目光狭隘产出的路线规划，经常会出现以上问题。只有实质性解决消费者的问题才能让产品变得有价值。产品团队应该强调外在价值并且尽可能贴近消费者喜好，才能设计出好产品，使价值大化而风险最小化。
文思特（北京）管理咨询有限公司作为具有口碑的产品开发专业认证创新教育培训的实践者，曾提供数以计的产品路线图，不断为客户提供高效率、高品质的专业化产品路线图创意服务，备受客户的肯定与信赖。了解更多公司的详情，请来电咨询：400-#8，或登录公司官网：www.pm-winstar.com。文思特教育站在巨人的肩膀上，必定会走得更高更远，展翅高飞！
