文思特（北京）管理咨询有限公司是一家专业从事很火的产品开发战略的教育与培训的机构，文思特总部位于北京市海淀区花园东路30号花园饭店5405室。多年来，文思特一直获得了社会的广泛好评。文思特教育的成功离不开文思特人对诚信的产品开发培训的研发的重视，在重视教学研发的同时，文思特的教育学习环境营造独具风格，功能齐全的产品路线图设施设备，优美的学习环境，非常适合莘莘学子慕名而来学习与成长。延伸拓展产品详情：市场竞争日新月异，一个创业团队，时刻都在为生存而战。在快速变化中，产品战略规划产品路线图逐渐变成了一个难题，计划总是没有变化快，怎么办？越来越多的人开始对产品路线规划感到沮丧，很多人甚至依照原有路线图规划走了很久的弯路才发现行不通，这些都是因无法适应市场难以预测的变化而导致的。就像他们自己所说——败在计划，计划会败。对于很多“产品人”来说，产品路线图是他们开展商业计划的第一步。我们不妨先来看看几个会让产品经理刚上路就成为炮灰的常见误区：误区一：拿项目进程表当作产品路线图。产品路线规划图是产品战略发展计划的视觉化表达，它能够一步步引导开发进程的推进。你可以这样想——路线规划图是“做什么（What）”和“为什么做”，而开发进程是“怎么做”。误区二：把开发进程表当成路线规划图的后果是——这将使产品发展规划变得很狭隘。团队容易过度关注如何从技术角度去逐步建设、完善产品，反而忽略了站在用户的角度思考问题的能力——产品终究是为用户，而不是产品团队本身做的。如果开发计划中的某一个功能根本没人用，那么技术方面再完美也是徒然。误区三：团队闭门造车做产品，就会带上“有色眼镜”分析用户的行为——这将形成偏见。事后才想起来让外部用户体验新功能，往往导致产品的功能开发并不符合用户需求。这就是为什么团队经常不理解他们本身觉得很酷的功能，开发出来却没有人使用。除非用户参与到产品验证的过程中，否则想要准确评估一个功能的价值性几乎是不可能的。单纯依据团队自身想法、受限于本身目光狭隘产出的路线规划，经常会出现以上问题。只有实质性解决消费者的问题才能让产品变得有价值。产品团队应该强调外在价值并且尽可能贴近消费者喜好，才能设计出好产品，使价值大化而风险最小化。
文思特坚持与时俱进，倡导以服务为本，以诚信为本，以人为本的经营理念。公司秉承顾客至上，锐意进取的经营理念，坚持客户优先的原则为广大客户提供优质的北京NPDP培训班、NPDP考试、产品经理报考条件服务。欢迎来电垂询：400-#8，或访问公司官网：www.pm-winstar.com
