文思特(北京)管理咨询有限公司,是一家集产品开发专业认证、国际产品经理NPDP专栏为一体的综合型现代化企业,为广大客户奉献专业、高品质的产品开发管理专营机构。
文思特(北京)管理咨询有限公司致力于通过北京NPDP资格认证培训的不断创新和运用,努力创建业内更加高品质的服务。文思特在任重道远的前进征途上,真诚欢迎广大用户及合作伙伴与我们一起携手同进,共创辉煌。延伸拓展详情介绍:市场竞争日新月异,一个创业团队,时刻都在为生存而战。在快速变化中,产品战略规划产品路线图逐渐变成了一个难题,计划总是没有变化快,怎么办?越来越多的人开始对产品路线规划感到沮丧,很多人甚至依照原有路线图规划走了很久的弯路才发现行不通,这些都是因无法适应市场难以预测的变化而导致的。就像他们自己所说——败在计划,计划会败。对于很多“产品人”来说,产品路线图是他们开展商业计划的第一步。我们不妨先来看看几个会让产品经理刚上路就成为炮灰的常见误区:误区一:拿项目进程表当作产品路线图。产品路线规划图是产品战略发展计划的视觉化表达,它能够一步步引导开发进程的推进。你可以这样想——路线规划图是“做什么(What)”和“为什么做”,而开发进程是“怎么做”。误区二:把开发进程表当成路线规划图的后果是——这将使产品发展规划变得很狭隘。团队容易过度关注如何从技术角度去逐步建设、完善产品,反而忽略了站在用户的角度思考问题的能力——产品终究是为用户,而不是产品团队本身做的。如果开发计划中的某一个功能根本没人用,那么技术方面再完美也是徒然。误区三:团队闭门造车做产品,就会带上“有色眼镜”分析用户的行为——这将形成偏见。事后才想起来让外部用户体验新功能,往往导致产品的功能开发并不符合用户需求。这就是为什么团队经常不理解他们本身觉得很酷的功能,开发出来却没有人使用。除非用户参与到产品验证的过程中,否则想要准确评估一个功能的价值性几乎是不可能的。单纯依据团队自身想法、受限于本身目光狭隘产出的路线规划,经常会出现以上问题。只有实质性解决消费者的问题才能让产品变得有价值。产品团队应该强调外在价值并且尽可能贴近消费者喜好,才能设计出好产品,使价值大化而风险最小化。
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